Der Aufsichtsrat im Rampenlicht – wenn aktives Stakeholder-Management erforderlich wird

Die klassische Aufgabenteilung ist klar: der Vorstand vertritt das Unternehmen nach außen, der Aufsichtsrat berät hinter verschlossenen Türen. In zunehmendem Maße entsteht heute jedoch auch für Aufsichtsräte, vor allem die Vorsitzenden, die Erwartung und Notwendigkeit, selbst sichtbar zu werden. Sei es in Krisen, bei außerplanmäßigen Personalveränderungen, bei Transaktionen oder als Reaktion auf aktivistische Aktionäre.

In unserem ersten gemeinsamen Ask me Anything mit Förderer Kekst CNC stellen wir den Aufsichtsrat ins Rampenlicht!

 

Natali Brandis und Bernhard Meising zeigen anhand konkreter Fallbeispiele, wann der Aufsichtsrat die Kommunikation nach innen und außen in die Hand nehmen muss, was das für die Governance bedeutet und wie man sich am besten auf kritische Situationen vorbereitet, bevor sie unvermittelt eintreten.  

Referenten:

 

Bernhard verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen in geschäftskritischen Situationen. Er begleitet multinationale Unternehmen bei Transaktionen, Restrukturierungen und in Krisen. Als vertrauensvoller Sparringspartner steht er CEOs zur Seite, die eine klare, unverfälschte Outside‑in‑Perspektive suchen.

 

Natali berät Unternehmen in den Bereichen Krisen- und Unternehmens-kommunikation sowie bei Veränderungsprozessen. Vor ihrem Wechsel zu Kekst CNC war sie in leitenden Kommunikationsfunktionen in den Zentralen von Volkswagen und der Deutschen Bank tätig. Sie unterstützt ihre Mandanten dabei, komplexe Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und Veränderungen wirkungsvoll zu kommunizieren.

 

Moderiert wird die Session von fea-Vorstand Ulrich Beck.