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# fea Aufsichtsratsverband

## Sitemaps
- [XML Sitemap](https://fea-ar.eu/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Personen
- [Prof. Dr. Norbert Winkeljohann](https://fea-ar.eu/personen/prof-dr-norbert-winkeljohann/)
- [Dr. Ariane Reinhart](https://fea-ar.eu/personen/dr-ariane-reinhart/)
- [Dr. Werner Brandt](https://fea-ar.eu/personen/dr-werner-brandt/)
- [Christine Scheffler](https://fea-ar.eu/personen/christine-scheffler/)
- [Simone Brunner & Dorothea Konstantinidis](https://fea-ar.eu/personen/simone-brunner-dorothea-konstantinidis/)
- [Prof. Dr. Mirja Steinkamp](https://fea-ar.eu/personen/prof-dr-mirja-steinkamp/)
- [Silvia Schmitten-Walgenbach](https://fea-ar.eu/personen/silvia-schmitten-walgenbach/)
- [Ursula Radeke-Pietsch](https://fea-ar.eu/personen/ursula-radeke-pietsch/)
- [Isabelle Parche](https://fea-ar.eu/personen/isabelle-parche/)
- [Tina Kleingarn](https://fea-ar.eu/personen/tina-kleingarn/)
- [Frauke Hegemann](https://fea-ar.eu/personen/frauke-hegemann/)
- [Daniela Bock](https://fea-ar.eu/personen/daniela-bock/)
- [Dipl.-Ing., MBA Hans W. Berg](https://fea-ar.eu/personen/dipl-ing-mba-hans-w-berg/)
- [Daja Apetz-Dreier](https://fea-ar.eu/personen/daja-apetz-dreier/)
- [Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend](https://fea-ar.eu/personen/prof-dr-klaus-michael-ahrend/)
- [Prof. Dr. Bettina Thormann](https://fea-ar.eu/personen/prof-dr-bettina-thormann/)
- [Prof. Dr. Nicole Ratzinger-Sakel](https://fea-ar.eu/personen/prof-dr-nicole-ratzinger-sakel/)
- [Patricia Geibel-Conrad](https://fea-ar.eu/personen/patricia-geibel-conrad/)
- [Prof. Dr. Edgar Ernst](https://fea-ar.eu/personen/prof-dr-edgar-ernst/)
- [Oliver Seidl](https://fea-ar.eu/personen/oliver-seidl/)
- [Dr. Sandra Reich](https://fea-ar.eu/personen/dr-sandra-reich/)
- [Prof. Dr. Jens Poll](https://fea-ar.eu/personen/prof-dr-jens-poll/)
- [Michael H. Kramarsch](https://fea-ar.eu/personen/michael-h-kramarsch/)
- [Susanne Heckelsberger](https://fea-ar.eu/personen/susanne-heckelsberger/)
- [Dipl.-Kfm. Ulrich Beck](https://fea-ar.eu/personen/dipl-kfm-ulrich-beck/)

## News
- [Verstärkung im Beirat](https://fea-ar.eu/news/verstaerkung-im-beirat/): Wir bauen unsere fachliche Expertise auch im Beirat weiter aus und konnten Dr. Werner Brandt, Dr. Ariane Reinhart sowie Prof. Dr. Norbert Winkeljohann als neue Beiratsmitglieder gewinnen. Mit ihrer langjährigen Führungserfahrung aus DAX-Konzernen und Aufsichtsgremien stärken die drei hochkarätigen Neuzugänge die Rolle unseres Verbands als maßgeblicher Impulsgeber für zukunftsfähige Corporate Governance. Lesen Sie auch den Artikel der BörsenZeitung dazu.
- [Verstärkung im Vorstand: fea gewinnt Christine Scheffler als Transformationsexpertin](https://fea-ar.eu/news/verstaerkung-im-vorstand-fea-gewinnt-christine-scheffler-als-transformationsexpertin-2/): Wir setzen unseren Kurs der Modernisierung fort: Mit Christine Scheffler erweitert eine erfahrene Aufsichtsrätin und langjährige Vorständin (u. a. ProSiebenSat.1 Media SE, Bertelsmann) ab sofort unser ehrenamtlich engagiertes Vorstandsteam.Mit ihrer tiefgreifenden Expertise in den Bereichen HR, Leadership und KI-Transformation stärkt fea seine Rolle als umfassende Plattform für Aufsichts- und Beiräte. Damit bauen wir das Angebot über klassische Finanz- und Governance-Themen hinaus gezielt weiter aus.
- [Stellungnahme zum Konsultationsverfahren für die geplante Überarbeitung des Deutschen Corporate Governance Kodex 2026](https://fea-ar.eu/news/stellungnahme-zum-konsultationsverfahren-fuer-die-geplante-ueberarbeitung-des-deutschen-corporate-governance-kodex-2026/): fea freut sich über die Möglichkeit zur Stellungnahme zum Konsultationsverfahren für die geplante Überarbeitung des Deutschen Corporate Governance Kodex 2026.Unsere Vorstände Ulrich Beck, Susanne Heckelsberger, Michael H. Kramarsch, Dr. Sandra Reich und Prof. Dr. Jens Poll haben sich hierfür Zeit genommen:
- [Modernisierung oder verpasste Chance? Der Deutsche Corporate Governance Kodex wird überarbeitet – Artikel im „Handelsblatt“ am 05.08.2026](https://fea-ar.eu/news/modernisierung-oder-verpasste-chance-der-deutsche-corporate-governance-kodex-wird-ueberarbeitet-artikel-im-handelsblatt-am-05-08-2026/): Die Regierungskommission unter Vorsitz von Clara Streit hat erste konkrete Anpassungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) vorgelegt. Im Fokus stehen Streichungen und Vereinfachungen – etwa beim Thema Altersgrenzen sowie bei den Vorgaben zur Vorstandsvergütung. Doch reicht das für die Herausforderungen der Praxis?
- [„Diese führenden Köpfe prägen die deutsche Wirtschaft 2026“ – Artikel im „Handelsblatt“ am 31.07.2026](https://fea-ar.eu/news/diese-fuehrenden-koepfe-praegen-die-deutsche-wirtschaft-2026-artikel-im-handelsblatt-am-31-07-2026/): Michael Kramarsch, fea-Präsident, spricht über den Wandel der Governance in Zeiten von Transformation und Disruption: „Früher war es undenkbar, dass jemand Aufsichtsratsvorsitzender wurde, der vorher nicht eine ähnlich große Unternehmung als CEO geführt hatte“, sagt er. Heute sei das „Dirigieren-Können“ eines solchen Gremiums wichtiger als das „Selber-gemacht-Haben“. Denn: „In dynamischen und disruptiven Zeiten funktioniert die sogenannte ‚Bromance‘ zwischen Vorstand und Aufsichtsrat nicht mehr.“ Gemeinsam mit Prof. Dr. Michael Wolff, Inhaber des Lehrstuhls für Management und Controlling an der Universität Göttingen, arbeitet Kramarsch an der aktuellen Aufsichtsratsstudie. Lesen Sie HIER den kompletten Artikel.
- [Aufsichtsratsverband fea mit erweitertem Fokus und zukünftigem Präsidenten-Team](https://fea-ar.eu/news/fea-pressemitteilung_aufsichtsratsverband-fea-mit-erweitertem-fokus-und-zukuenftigem-praesidenten-team/): Der Aufsichtsratsverband Financial Experts Association (fea) hat sich unter der Führung seiner Präsidentin und Multiaufsichtsrätin Daniela Mattheus als maßgebliche Community von Aufsichts-und Beiräten in Deutschland etabliert.fea steht für einen interdisziplinären Dialog unter Aufsichts- und Beiräten mit dem Anspruch, Zukunft in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft mitzugestalten.Mit der vom Vorstand beschlossenen Strategie „Mit Herkunft in die Zukunft“ wird fea den bisherigen Fokus auf Financial Experts und Prüfungsausschüsse gezielt erweitern.Künftig wird der Verband mit seinem inhaltlichen Angebot das gesamte Spektrum der Aufsichtsratstätigkeit abdecken.Dies beinhaltet auch die Interessenvertretung von Aufsichtsräten. Schon heute ist fea deutsches Mitglied im europäischen Verband für Non-Executive Direktoren in Brüssel (ecoDa).Diese Zukunftsstrategie beabsichtigt der fea-Vorstand mit einem Präsidenten-Team umzusetzen.
- [Daniela Mattheus im Interview mit der Börsen-Zeitung vom 01.07.2025](https://fea-ar.eu/news/daniela-mattheus-im-interview-mit-der-boersen-zeitung-vom-01-07-2025/): Daniela Mattheus spricht im aktuellen Interview mit der Börsen-Zeitung eindrucksvoll über die Notwendigkeit einer engeren Verbindung zwischen Wirtschaft und Politik.Sie macht deutlich, dass der große regulatorische Rundumschlag in den letzten Jahren zwar für Müdigkeit gesorgt habe, jetzt aber dringend neuer Schwung für die notwendige Transformation gebraucht wird.Nur durch konstruktiven Dialog und gegenseitiges Verständnis können wir die Herausforderungen der Zukunft meistern.
- [Zum Referentenentwurf CSRD UG 2025](https://fea-ar.eu/news/stellungnahme-zum-referentenentwurf-csrd-ug-2025/): Das parlamentarische Verfahren zu dem vom Bundeskabinett am 24. Juli 2024 beschlossenen Umsetzungsgesetzentwurf (Bundestagsdrucksache 20/12787) konnte aufgrund des vorzeitigen Endes der 20. Legislaturperiode nicht mehr abgeschlossen werden. Mit dem erneuten Entwurf soll sichergestellt werden, dass die Bundesrepublik Deutschland ihrer unionsrechtlichen Verpflichtung zur Einführung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen schnellstmöglich nachkommt. Das Vorhaben ist sehr eilbedürftig. Die Frist zur Umsetzung der Richtlinie (EU) 2022/2464 vom 14. Dezember 2022 (ABI, L 322 vom 16. 12.2022, S. 15, sogenannte Corporate Sustainability Reporting Directive, im Folgenden CSRD) ist am 6. Juli 2024 abgelaufen. Die Europäische Kommission hat im September 2024 ein Vertragsverletzungsverfahren u. a. gegen die Bundesrepublik Deutschland eingeleitet.
- [Zu den vereinfachten ESRS-Entwürfen der EFRAG](https://fea-ar.eu/news/stellungnahme-zu-den-vereinfachten-esrs-entwuerfen-der-efrag/): Am 9. Dezember 2025 wurde das sog. Omnibus-I-Paket hinsichtlich bestimmter Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung undSorgfaltspflichten von Unternehmen politisch geeinigt. Das Omnibus-I Paket sieht auch eine Überarbeitung der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) vor.Die Europäische Kommission hat die Mitgliedstaaten am 17. Dezember 2025 um Stellungnahme zu den von der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) überarbeiteten ESRS gebeten. Die Draft Simplified ESRS der EFRAG sind hier abrufbar.Das Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz gab Gelegenheit, bis zum 16. Januar 2026 zu den Draft Simplified ESRS der EFRAG Stellung zu nehmen.
- [Beteiligung der Verbände zur Empfehlung der Kommission für einen Standard für die freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung kleiner und mittlerer Unternehmen (VSME) im Rahmen des Omnibus-I-Pakets](https://fea-ar.eu/news/stellungnahme-fea-beteiligung-der-verbaende-zur-empfehlung-der-kommission-fuer-einen-standard-fuer-die-freiwillige-nachhaltigkeitsberichterstattung-kleiner-und-mittlerer-unternehmen-vsme-im-rahmen-d/): Am 3. Februar 2026 hat das Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz Verbände erneut aufgefordert, eine Stellungnahme zur Empfehlung der Kommission für einen Standard für die freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung kleiner und mittlerer Unternehmen (VSME) im Rahmen des Omnibus-I-Pakets abzugeben. Dies betrifft die Frage, ob der künftige freiwillige Standard identisch mit der bestehenden Empfehlung EU 2025/1710 (Anhang I) sein soll oder davon abweichen soll.

## Seiten
- [Praxis-Leitfaden](https://fea-ar.eu/praxis-leitfaden/): Volatile Märkte, geopolitische Umbrüche und disruptive Technologien wie Künstliche Intelligenz fordern Unternehmen heute mehr denn je. Statische Strategiezyklen von drei bis fünf Jahren gehören der Vergangenheit an. In dieser dynamischen Zeit wandelt sich auch die Rolle des Aufsichtsgremiums radikal: Aufsichtsräte wollen und müssen mehr mitreden, wenn es um die strategische Zukunftsausrichtung geht.
- [Förderer](https://fea-ar.eu/unsere-foerderer/): Durch das große Engagement und die wertvolle Unterstützung ermöglichen unsere Förderer hochwertige Events, Netzwerke und fundierten Wissensaustausch für unsere Mitglieder. Sie sind unverzichtbare Partner, die unsere Interessen nachhaltig unterstützen!
- [Partner](https://fea-ar.eu/kooperationen/): Unsere Partnerschaften & Kooperationen bereichern die Verbandsarbeit durch Expertise, Forschung und praxisnahe Impulse. Gemeinsam setzen wir uns für gute Unternehmensführung, Qualifizierung, Vernetzung und Weiterbildung von Mandatsträgern ein.
- [Mitglied werden](https://fea-ar.eu/mitgliedschaft/): Sie verfügen über ein Mandat* als Aufsichtsrat, Beirat, Stiftungsrat oder Verwaltungsrat und möchten gerne Mitglied werden.Wir freuen uns auf Ihren Mitgliedsantrag:
- [Themenkommission](https://fea-ar.eu/themenkommission/): Der Aufsichtsrat befasst sich mit einer Vielzahl von Unternehmensthemen. Diese große Themenbandbreite machen wir uns als Verband zu eigen und reflektieren sie in unseren zahlreichen Veranstaltungen. In der Facharbeit vertiefen wir wiederum ausgewählte Themen und erarbeiten Veröffentlichungen, die Leuchtturmcharakter haben und zur Orientierung für Aufsichtsräte dienen.
- [fea Aufsichtsratsverband – Netzwerk für Aufsichtsräte](https://fea-ar.eu/): Der Aufsichtsratsverband fea ist seit 2008 die unabhängige Interessenvertretung für Mandatsträger in Aufsichtsgremien.Wir unterstützen unsere Mitglieder bei der fachlichen Wahrnehmung ihrer Aufgaben durch qualitativ hochwertige Fortbildungen. Zudem ermöglichen wir die individuelle Förderung von Wissen durch Vernetzung und Mitarbeit in Arbeitsgruppen. Wir bringen uns zudem als Impulsgeber in die nationale Politik ein. Die aktive Tätigkeit im europäischen Dachverband der Aufsichtsratsorganisationen (ecoDa) sorgt dafür, dass wir auch auf EU-Ebene verankert sind, um die Interessen unserer Mitglieder zu vertreten.
- [News](https://fea-ar.eu/news/): fea informiert
- [Über uns](https://fea-ar.eu/verband/): Unsere Gremienmitglieder vereinen gebündelte Expertise mit einer gemeinsamen Leidenschaft: Wir möchten Corporate Governance nicht nur verwalten, sondern zukunftsrelevant gestalten. In einer Welt, die sich immer schneller dreht, setzen wir auf Gremienarbeit, die mehr ist als nur Kontrolle. Wir stehen für einen konstruktiven Dialog, strategische Weitsicht und die Integration der Themen, die morgen über Erfolg entscheiden – von der digitalen Transformation bis zur nachhaltigen Verantwortung.

## Events
- [HV 2026](https://fea-ar.eu/events/hv-2026/): Gemeinsam mit Christof Schwab (Computershare) und Matthias Nau (Georgeson Advisory) werfen wir einen Blick auf die Hauptversammlungssaison 2026, aktuelle Investorenerwartungen und die zunehmende Bedeutung von künstlicher Intelligenz im Kapitalmarktumfeld.
- [Vordenkerreihe für Prüfungsausschüsse](https://fea-ar.eu/events/vordenkerreihe-fuer-pruefungsausschuesse/): Es gibt genug Themen zum Vordenken – im kommenden Webcast am 20. Oktober 2026 werden wir das Thema „Der Prüfungsausschuss in bewegten Zeiten: Veränderte Überwachung der Unternehmenssteuerung aufgrund IFRS18?“ diskutieren. 
- [Die HV 2027 beginnt heute](https://fea-ar.eu/events/die-hv-2027-beginnt-heute/): Zustimmung auf der Hauptversammlung ist durch dynamische Veränderungen im Kapitalmarkt-Ökosystem kein Automatismus mehr. Mehrheiten müssen durch frühzeitige Risikoanalyse, Kenntnis der Aktionärsbasis und gezieltes Engagement vorbereitet werden. Die entscheidenden Voraussetzungen werden bereits Monate zuvor durch Investorendialog, Governance-Entscheidungen und die Kenntnis der eigenen Aktionärsbasis inklusive der dazugehörigen Entscheidungsbäume geschaffen. Diese Ask-Me-Anything Session soll Einblicke zu den wichtigsten relevanten Entwicklungen und Anforderungen für Aufsichtsräte seitens Investoren und Stimmrechtsberatern geben und aus der Praxis Impulse für eine ideale Vorbereitung auf Standard- sowie kritische Hauptversammlungen geben.
- [Synergien im KI-Zeitalter – Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat?](https://fea-ar.eu/events/synergien-im-ki-zeitalter/): Die Realisierung von Synergien bleibt einer der wichtigsten Hebel für Wertschöpfung nach Transaktionen. Gleichzeitig verändern KI-gestützte Analysen die Art und Weise, wie Synergien identifiziert, bewertet und gesteuert werden. 
- [fea Summit 2027](https://fea-ar.eu/events/save-the-date-fea-summit-2027/): Wir freuen uns bereits auf unseren fea Summit 2027 und arbeiten mit Hochdruck an einem großartigen Programm unter den Leitthemen Strategie und Resilienz. 
- [IKS/RMS im Wandel – Geopolitische Herausforderungen, KI Use Cases und gesteigerte Anforderungen an die Governance](https://fea-ar.eu/events/iks-rms-im-wandel/): Interne Kontrollsysteme (IKS) und Risikomanagementsysteme (RMS) sind ein wichtiges Fundament für sichere, verlässliche und effiziente Unternehmensprozesse. Ihre Aufgabe ist es, Risiken zu minimieren, Transparenz zu schaffen und die Basis für nachhaltige Entscheidungen zu bieten. Doch die Anforderungen haben sich grundlegend gewandelt: Die voranschreitende Digitalisierung, neue Anforderungen an die digitale Resilienz und Kontrolllandschaft durch z. B. DORA sowie eine zunehmend komplexe Risikolandschaft stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Damit steigen auch die Anforderungen an den Aufsichtsrat, der die Wirksamkeit des IKS/RMS zu überwachen hat.
- [Chair of the Future](https://fea-ar.eu/events/chair-of-the-future/): Aufsichtsratsvorsitzende und Vorsitzende von Prüfungsausschüssen prägen gemeinsam die Qualität der Unternehmensüberwachung.Doch wie verändern sich ihre Rollen, die Erwartungen an sie und die Zusammenarbeit angesichts wachsender regulatorischer Anforderungen und zunehmender Komplexität?
- [Globale Weltlage im Blick: Strategie, Risikomanagement und Lieferketten](https://fea-ar.eu/events/globale-weltlage-im-blick/): Geopolitische Verwerfungen, wirtschaftliche Dynamiken und regulatorische Umbrüche prägen die strategische Agenda von Aufsichtsgremien und Unternehmensführungen intensiver denn je. Um strategische Entscheidungen vorausschauend treffen zu können, laden wir gemeinsam mit unserem Förderer KPMG und dem ACI zu einem tagesaktuellen, digitalen Briefing ein. Es bietet Orientierung sowie tiefe Einblicke in das globale Umfeld.
- [GetTogether](https://fea-ar.eu/events/save-date-date-gettogether/): Die Veranstaltung ist ausschließlich für fea-Mitglieder.
- [Board Response Simulation zum Thema Künstliche Intelligenz](https://fea-ar.eu/events/board-response-simulation/): „Board Response Simulation zum Thema Künstliche Intelligenz“
- [Anforderungen und Ausgestaltung des IKS zur Absicherung KI-unterstützter Unternehmensprozesse](https://fea-ar.eu/events/ki-risiken/): Der Einsatz von KI in Unternehmensprozessen nimmt rasant zu. Damit verändern sich auch die Anforderungen an das Interne Kontrollsystem. In diesem Webinar, gemeinsam mit unserem Förderer Horváth, zeigen wir, wie Unternehmen ihr IKS anpassen können, um die mit Einsatz von KI verbundenen Risiken angemessen zu adressieren und eine verlässliche Steuerung sowie Absicherung ihrer Prozesse sicherzustellen.
- [Der Aufsichtsrat im Rampenlicht – wenn aktives Stakeholder-Management erforderlich wird](https://fea-ar.eu/events/der-aufsichtsrat-im-rampenlicht-wenn-aktives-stakeholder-management-erforderlich-wird/): Die klassische Aufgabenteilung ist klar: der Vorstand vertritt das Unternehmen nach außen, der Aufsichtsrat berät hinter verschlossenen Türen. In zunehmendem Maße entsteht heute jedoch auch für Aufsichtsräte, vor allem die Vorsitzenden, die Erwartung und Notwendigkeit, selbst sichtbar zu werden. Sei es in Krisen, bei außerplanmäßigen Personalveränderungen, bei Transaktionen oder als Reaktion auf aktivistische Aktionäre. In unserem ersten gemeinsamen Ask me Anything mit Förderer Kekst CNC stellen wir den Aufsichtsrat ins Rampenlicht!   Natali Brandis und Bernhard Meising zeigen anhand konkreter Fallbeispiele, wann der Aufsichtsrat die Kommunikation nach innen und außen in die Hand nehmen muss, was das für die Governance bedeutet und wie man sich am besten auf kritische Situationen vorbereitet, bevor sie unvermittelt eintreten.   Referenten:   Bernhard Meising I Partner & Vorstand: Bernhard verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen in geschäftskritischen Situationen. Er begleitet multinationale Unternehmen bei Transaktionen, Restrukturierungen und in Krisen. Als vertrauensvoller Sparringspartner steht er CEOs zur Seite, die eine klare, unverfälschte Outside‑in‑Perspektive suchen.   Natali Brandis I Partner Natali berät Unternehmen in den Bereichen Krisen- und Unternehmens-kommunikation sowie bei Veränderungsprozessen. Vor ihrem Wechsel zu Kekst CNC war sie in leitenden Kommunikationsfunktionen in den Zentralen von Volkswagen und der Deutschen Bank tätig. Sie unterstützt ihre Mandanten dabei, komplexe Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und Veränderungen wirkungsvoll zu kommunizieren.   Moderiert wird die Session von fea-Vorstand Ulrich Beck. 
- [Cybersicherheit – Die Pflichten des Aufsichtsrats](https://fea-ar.eu/events/kritische-infrastrukturen/): Die vom europäischen Gesetzgeber in den letzten Jahren auf den Weg gebrachte Regulation zur Stärkung der Cybersicherheit (DORA, NIS-2, CRA u.a.) verlangt nicht nur von KRITIS-Unternehmen umfangreiche Schritte zum Implementierung dieser Gesetzgebung. Der Katalog an Handlungspflichten und zu treffenden Maßnahmen reicht von der Etablierung angemessener Risikomanagement‑ und Governance‑Strukturen, der Dokumentation und Nachweisführung, der Einhaltung von Meldepflichten bis hin zur Absicherung bestimmter Pflichten in Verträgen mit Anforderungen an externe IT-Dienstleister und der Schulung der Unternehmensleitung. Cybersicherheit ist dabei nach dem gesetzgeberischen Willen zur Chefsache im Unternehmen geworden. Für den Aufsichtsrat bedeutet dies, dass er eigene Kompetenz zur Cybersicherheit aufbauen muss, um seine Kontrollfunktion ausfüllen zu können. Die Cybersicherheitsstrategie des Unternehmens, Maßnahmen und Risiken gilt zu bewerten.
- [Mitgliederversammlung 2027](https://fea-ar.eu/events/save-the-date-mitgliederversammlung/): Auch im Jahr 2027 freuen wir uns, Ihnen Einblicke in das zurückliegende fea-Jahr zu geben und mit ihnen die anstehenden Wahlen duchrzuführen.
- [Wirksame Zusammenarbeit und zukunftsfähige Kompetenzarchitektur im Aufsichtsrat](https://fea-ar.eu/events/wirksame-zusammenarbeit-und-zukunftsfaehige-kompetenzarchitektur-im-aufsichtsrat/): Die Anforderungen an Aufsichtsräte haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend erweitert. Neben der klassischen Überwachungs- und Kontrollfunktion gewinnen strategisches Sparring, Transformation, technologische Veränderungen, Cyber-Sicherheit, Nachhaltigkeit, geopolitische Risiken und unternehmerische Resilienz zunehmend an Bedeutung. Gleichzeitig richten institutionelle Investoren, Stimmrechtsberater und weitere Governance-Stakeholder ihren Blick verstärkt auf die Zusammensetzung, Arbeitsweise und Zukunftsfähigkeit des Aufsichtsrats.
- [Fokus Aufsichtsrat 26 – Unternehmen zukunftssicher machen](https://fea-ar.eu/events/fokus-aufsichtsrat-26-unternehmen-zukunftssicher-machen/): Infos und Anmeldung direkt HIER. Den Flyer zum Event finden Sie HIER.
- [Cyber-Resilienz im Mandat: Wie Aufsichtsräte und Entscheider den Überblick in der Krise behalten](https://fea-ar.eu/events/cyber-resilienz-im-mandat-krisensimulation-fuer-aufsichtsraete-und-entscheider/): Die aktuelle Lage zeigt deutlich: Cyber-Angriffe und Krisensituationen können jedes Unternehmen treffen – oft unerwartet und mit gravierenden Folgen. Eine gute Vorbereitung ist daher entscheidend, um im Ernstfall handlungsfähig zu bleiben und Risiken zu minimieren.
- [Liquidität in der Krise – Working Capital Performance](https://fea-ar.eu/events/liquiditaet-in-der-krise-%c2%96-working-capital-performance/): In Krisensituationen wird Liquidität zum entscheidenden Steuerungsfaktor. Doch wie kann der Aufsichtsrat in einer Krise die Liquiditätssteuerung wirksam begleiten? In unserer kommenden Ask‑me‑Anything-Ausgabe widmen wir uns daher den Fragen, worauf Aufsichtsräte in der Krise bei der Working Capital Performance besonders achten müssen.
- [Board Response Simulation zum Thema Künstliche Intelligenz](https://fea-ar.eu/events/board-response-simulation-zum-thema-kuenstliche-intelligenz-3/): „Board Response Simulation zum Thema Künstliche Intelligenz“
- [AI Governance in the Boardroom: Supervisory Responsibilities in a Polarising World](https://fea-ar.eu/events/ai-governance-in-the-boardroom-supervisory-responsibilities-in-a-polarising-world/): Artificial Intelligence is revolutionising business models and corporate cultures. It has also become a governance, risk and strategy issue for supervisory boards.
- [15. SC Leadership Dialog – Be.yond KPIs – führen und steuern über Zielbilder](https://fea-ar.eu/events/15-sc-leadership-dialog-be-yond-kpis-%c2%96-fuehren-und-steuern-ueber-zielbilder/): Klassische KPIs allein reichen längst nicht mehr aus, um Unternehmen in einem Umfeld wachsender Komplexität und tiefgreifenden Wandels wirksam zu führen. Gerade auf Top-Level-Ebene stellt sich zunehmend die Frage, wie Orientierung, Identität und Wertesysteme zu echten Führungsinstrumenten werden – jenseits reiner Kennzahlensteuerung.
- [Der Aufsichtsrat im Strategieprozess](https://fea-ar.eu/events/der-aufsichtsrat-im-strategieprozess/): Die Gleichzeitigkeit von globalen Entwicklungen wie geopolitischen Verwerfungen, Unterbrechung von Lieferketten, Veränderung der globalen Handelsordnung und Megatrends wie Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Energiewende etc. führen zu erhöhter Unsicherheit und erfordern häufigere und schnellere strategische Entscheidungen der Unternehmen. Vorstände und Geschäftsführungen sind gefordert, ihre Unternehmen unter schwierigen Rahmenbedingungen zukunftsfähig aufzustellen. In diesem Zusammenhang ist die Frage (neu) zu diskutieren, welche Rolle der Aufsichtsrat im Strategieprozess einnehmen sollte und ob es möglicherweise Veränderungen in der Zusammenarbeit mit dem Vorstand bedarf. Die Rolle des Aufsichtsrats im Strategieprozess ist im AktG nicht expressis verbis geregelt und nur implizit über die Kontrollverantwortung auch für die Strategie verankert. Eine intensive Involvierung des Aufsichtsrats in den Strategieprozess ist angesichts der genannten Entwicklungen angesagt. Wie diese aussehen sollte, ist Inhalt der gemeinsamen Veranstaltung von fea und Horváth.
- [TEST](https://fea-ar.eu/events/test-2/)
- [Vordenker-Reihe für Prüfungsausschüsse](https://fea-ar.eu/events/vordenker-reihe-fuer-pruefungsausschuesse/): Bitte melden Sie sich HIER an!
- [Corporate Governance Konferenz 2026](https://fea-ar.eu/events/corporate-governance-konferenz-2026/): In Kooperation mit mercer | hkp///group laden wir Sie herzlich zu folgender Veranstaltung ein. 
- [Aktuelle Entwicklungen der Unternehmensbewertung: Permavolatilität und Geopolitik treffen auf neue Bewertungsstandards](https://fea-ar.eu/events/aktuelle-entwicklungen-der-unternehmensbewertung-permavolatilitaet-und-geopolitik-treffen-auf-neue-bewertungsstandards/): Aktuelle Entwicklungen der Unternehmensbewertung: Permavolatilität und Geopolitik treffen auf neue Bewertungsstandards
- [Fachtagung für Aufsichtsräte 2026](https://fea-ar.eu/events/fachtagung-fuer-aufsichtsraete-2026/): In Kooperation mit "Der Aufsichtsrat" laden wir Sie herzlich zu folgender Veranstaltung ein (fea-Mitglieder erhalten den Abonnenten-Preis - Infos und Anmeldung direkt hier.)
- [Unternehmensführung auf dem Prüfstand: Krisen erkennen – Resilienz stärken](https://fea-ar.eu/events/unternehmensfuehrung-auf-dem-pruefstand-krisen-erkennen/): Krisen verändern die Spielregeln der Governance und erhöhen die Anforderungen an eine vorausschauende und wirksame Aufsicht der Unternehmensführung. Der Themenfokus in Gremiensitzungen verschiebt sich hin zu Fragen der Zukunfts- und Anpassungsfähigkeit des Geschäftsmodells, sowie der Krisenfestigkeit des Unternehmens.
- [IT-Risiko- und Compliance-Management – von Policies zur technischen Umsetzung](https://fea-ar.eu/events/it-risiko-und-compliance-management-von-policies-zur-technischen-umsetzung/): Die Veranstaltung findet in englischer Sprache statt. Viele Unternehmen verfügen heute über umfangreiche Policies, Standards und regulatorische Anforderungen im Bereich IT, Cyber und Compliance. Die eigentliche Herausforderung beginnt jedoch häufig bei der operativen Umsetzung — und bei der Frage, wie sich diese Informationen so aufbereiten lassen, dass Aufsichtsräte sowie Prüfungs- und Risikoausschüsse daraus klare, belastbare Erkenntnisse ableiten können. Im Webinar zeigen wir, wie sich IT-Risiko- und Compliance-Daten strukturierter mit der Board-Perspektive verbinden lassen. Dabei geht es unter anderem darum, wie Diligent interne Risikodaten mit externem Benchmarking von Moody’s zusammenführt und daraus konsistente, board-taugliche Reports und Dashboards ableitet. Außerdem beleuchten wir, wie AI-gestützte Reporting- und Analysefunktionen dabei helfen können, relevante Risikotrends schneller zu erkennen und Risiken im Vergleich zu Peers besser einzuordnen. Ein besonderer Fokus liegt auf der IT- / Cyber-Perspektive: Wir zeigen, wie Cyber-Risiken, Compliance-Anforderungen und technische Umsetzungsfragen in ein verständliches Reporting für Gremien übersetzt werden können — einschließlich externer Cyber-Benchmarking-Daten und board-orientierter Dashboards. In diesem Zusammenhang werden wir auch den Moody’s Benchmarking Report als Teil einer integrierten Reporting-Sicht hervorheben.   Die Moderation übernimmt fea-Vorstand Oliver Seidl.
- [Test](https://fea-ar.eu/events/test/)
- [Kapitalmarkt im Blick – Erwartungen an den Aufsichtsrat](https://fea-ar.eu/events/kapitalmarkt-im-blick-%c2%96-erwartungen-an-den-aufsichtsrat/): Gemeinsam mit Christof Schwab (Computershare) und Matthias Nau (Georgeson) werfen wir einen fundierten Blick auf aktuelle Entwicklungen an den Kapitalmärkten und deren konkrete Auswirkungen auf Aufsichtsräte. 
- [Praxiswissen Aufsichtsrat: Mitwirkung des Aufsichtsrats bei der Geschäftsführung](https://fea-ar.eu/events/praxiswissen-aufsichtsrat-mitwirkung-des-aufsichtsrats-bei-der-geschaeftsfuehrung/): Die Rolle des Aufsichtsrats geht weit über reine Kontrolle hinaus – insbesondere in Zeiten strategischer Neuausrichtung und wirtschaftlicher Unsicherheit ist er als aktiver Sparringspartner des Vorstands gefragt. Dabei stellen sich regelmäßig komplexe Fragen zur Mitwirkung des Aufsichtsrats bei der Geschäftsführung. 
- [Persönliche Haftung von Aufsichtsräten und die Rolle der D&O-Versicherung – was Sie wirklich wissen müssen](https://fea-ar.eu/events/persoenliche-haftung-von-aufsichtsraeten-und-die-rolle-der-do-versicherung-was-sie-wirklich-wissen-muessen/): Gemeinsam beleuchten wir, welche persönlichen Risiken für Aufsichtsräte bestehen, wie die D&O-Versicherung Schutz bieten kann und wo ihre Grenzen liegen, und werfen einen Blick auf aktuelle Entwicklungen in Markt und Rechtsprechung. Zudem erhalten Sie einen kompakten Überblick zur Haftung des Aufsichtsrats, zur Funktionsweise der D&O-Versicherung sowie zu Governance-Fragen und Best Practices – mit konkreten Hinweisen, was ein Aufsichtsrat heute tun sollte.
- [Persönliche Haftung von Aufsichtsräten und die Rolle der D&O-Versicherung – was Sie wirklich wissen müssen](https://fea-ar.eu/events/persoenliche-haftung-von-aufsichtsraeten-und-die-rolle-der-do-versicherung-%c2%96-was-sie-wirklich-wissen-muessen/): Gemeinsam beleuchten wir, welche persönlichen Risiken für Aufsichtsräte bestehen, wie die D&O-Versicherung Schutz bieten kann und wo ihre Grenzen liegen, und werfen einen Blick auf aktuelle Entwicklungen in Markt und Rechtsprechung. Zudem erhalten Sie einen kompakten Überblick zur Haftung des Aufsichtsrats, zur Funktionsweise der D&O-Versicherung sowie zu Governance-Fragen und Best Practices – mit konkreten Hinweisen, was ein Aufsichtsrat heute tun sollte.
- [KI-Bootcamp – Modul 3 – THE EXPERTS](https://fea-ar.eu/events/ki-bootcamp-modul-3-the-experts/): Vorabendanreise mit erstem Networking beim gemeinsamen Abendessen um 19:30 Uhr (Hotelempfehlung “Hotel Schloss Lehen”, Bad Friedrichshall, Abrufkontingent "fea_KI-Bootcamp", € 105,- inkl. Frühstück, Kontaktaufnahme gerne per Mail) - optional & Selbstzahlerbasis. Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung an, ob wir Sie zum Vorabend-Dinner einplanen dürfen. 
- [Strategische Planung + M&A](https://fea-ar.eu/events/strategische-planung-ma/): M&A beginnt nicht mit einem Deal: Strategische Planung als Führungsinstrument für Aufsichtsräte
- [Board Response Simulation zum Thema Künstliche Intelligenz](https://fea-ar.eu/events/board-response-simulation-zum-thema-kuenstliche-intelligenz-2/): Board Response Simulation zum Thema Künstliche Intelligenz"
- [Geopolitisches Update »Geopolitics & Security: Risiken und Strategien für Aufsichtsräte 2026«](https://fea-ar.eu/events/fea-geopolitisches-update-geopolitics-security-risiken-und-strategien-fuer-aufsichtsraete-2026/): Die globalen Rahmenbedingungen verändern sich rasant – politische Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheiten und neue regulatorische Dynamiken prägen das Umfeld, in dem Unternehmen strategische Entscheidungen treffen.
- [IFRS 18](https://fea-ar.eu/events/ifrs-18/): Immer stärker rücken Transparenz, Vergleichbarkeit und Aussagekraft der Finanzberichterstattung in den Fokus von Investoren, Aufsichtsräten und Regulatoren. Mit IFRS 18 („Presentation and Disclosure in Financial Statements“) steht eine der bedeutendsten Änderungen der internationalen Rechnungslegung der letzten Jahre bevor. Die neuen Vorschriften verändern insbesondere die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung, führen neue Zwischensummen ein und verschärfen die Anforderungen an die Offenlegung von Managementkennzahlen.
- [Zusammensetzung des Aufsichtsrats](https://fea-ar.eu/events/zusammensetzung-des-aufsichtsrats/): Die Anforderungen an Aufsichtsräte haben in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Gleichzeitig steigen die Erwartungen der institutionellen Investoren und Stimmrechtsberater an die Arbeit des Aufsichtsrats. Die richtige und passende Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist entscheidend, um den Erwartungen und Anforderungen gerecht zu werden. Im Rahmen des Webinars wird beleuchtet, wie Unternehmen dieser Herausforderung begegnen.
- [Distressed Situations – Teil 1](https://fea-ar.eu/events/distressed-situations-teil-1/): Immer häufiger geraten Unternehmen in akute Krisen- und Sondersituationen: Steigende Kosten, volatile Märkte, geopolitische Unsicherheiten, strukturelle Branchenveränderungen oder technologische Umbrüche setzen Geschäftsmodelle unter erheblichen Druck. Was zunächst als temporäre Schwäche erscheint, kann sich rasch zu einer existenzbedrohenden Unternehmenskrise entwickeln, die entschlossenes und zugleich umsichtiges Handeln erfordert.
- [Board Response Simulation zum Thema Künstliche Intelligenz](https://fea-ar.eu/events/board-response-simulation-zum-thema-kuenstliche-intelligenz/): „Board Response Simulation zum Thema Künstliche Intelligenz“
- [Mitgliederversammlung 2026](https://fea-ar.eu/events/fea-mitgliederversammlung-2026/): Berlin, den 08.06.2026
- [Whistleblower-Fall? Die 10 ersten Schritte richtig setzen](https://fea-ar.eu/events/fea-ask-me-anything-whistleblower-fall-die-10-ersten-schritte-richtig-setzen/): Immer häufiger werden Aufsichtsräte mit Compliance-Fällen konfrontiert und müssen selbst aktiv werden: Ein Whistleblower wendet sich an den Vorsitzenden des Prüfungsausschusses, der Abschlussprüfer äußert Zweifel an der Vertrauenswürdigkeit seiner Auskunftspersonen, eine Zeitung berichtet über vermeintlich zweifelhafte Geschäfte unter den Augen des Vorstands, die Staatsanwaltschaft kritisiert die mangelnde Kooperation des Unternehmens und lädt die Aufsichtsratsvorsitzende als Zeugin vor.
- [fea Summit 2026](https://fea-ar.eu/events/fea-summit-2026/): Unter dem Motto „Zwischen Krise und Innovation – Zukunft gestalten“ treffen sich Entscheider, Experten und Führungskräfte im PwC Tower Frankfurt, um gemeinsam die Zukunft der Branche aktiv anzugehen.
- [GET-TOGETHER am Vorabend des fea Summits 2026](https://fea-ar.eu/events/get-together-am-vorabend-des-fea-summits-2026/): Leider nur Warteliste möglich,bitte melden Sie sich direkt bei der Geschäftsstelle.
- [Anforderungen von § 1 StaRUG und IDW S 16 an das strategische Risiko- und Wertmanagement](https://fea-ar.eu/events/anforderungen-von-%c2%a7-1-starug-und-idw-s-16-an-das-strategische-risiko-und-wertmanagement/): Spätestens mit der Verabschiedung des Standards IDW S 16 im September 2025 rücken die Anforderungen an die Ausgestaltung eines Systems der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements, welche gemäß § 1 StaRUG für alle Kapitalgesellschaften gelten, in den Fokus der Wirtschaftsprüfer.
- [Haftung des Aufsichtsrats in der Krise](https://fea-ar.eu/events/haftung-des-aufsichtsrats-in-der-krise/): Wirtschaftliche Krisen verschärfen nicht nur die operative Situation von Unternehmen – sie erhöhen auch das persönliche Haftungsrisiko von Aufsichtsräten erheblich. Gesetzliche Pflichten, kurze Reaktionsfristen und die Anspruchsdurchsetzung durch Insolvenzverwalter stellen Aufsichtsgremien vor anspruchsvolle Herausforderungen.
- [Präsenzveranstaltung – Business Transformation – ein Muss zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit](https://fea-ar.eu/events/praesenzveranstaltung-business-transformation-ein-muss-zur-sicherung-der-wettbewerbsfaehigkeit/): Unternehmen stehen vor einer unaufhaltsamen Veränderungswelle: KI, Digitalisierung, Fachkräftemangel, ESG, technologische Innovationen, geopolitische Umwälzungen – was denn noch alles?